为防控工程物资验收不严谨，未发现到货产品与验收签收单不一致的风险，国网招远市供电公司对纳入到货验货范围的各类物资设备相关验货标准进行了内部培训，确保每个参与验货的经办人均熟知各类物资设备的验货要求，避免由于不清楚验货标准而产生的验货风险。

除了进行验货基本知识的培训以外，招远公司物资供应分中心还采取了三大措施对验货环节的风险进行防控：

一是验货环节全程进行录像，所有产品验货关键环节进行拍照留底，发现问题及时通知厂家进行处理，以确保验货过程显性化、可追溯，对验货过程的风险进行有效防控。

二是联合工程部门开展验货流程穿越活动，对相关验货环节进行现场指导，解决验货过程中的争议问题，同时也对经办人的验货过程进行有效监督。

三是召集相关厂家召开沟通会，让厂家人员了解我司验货要求，做好发货前自检工作、提高验货通过率；了解厂家实际发货流程、对于例如驻厂检测报告盖章等部分实际执行层面存在困难的验货要求，明确处理方式，避免后续验货争议。

物资管理涉及大量、多样的工程材料，且涉及金额较大，稍有疏忽就可能给公司造成资金损失，下一步，招远公司将严格执行到货验货管理规定，贯彻落实风险防控要求，切实为电网建设提供坚强的物资保障。（温凌慧）