国网招远市供电公司物资供应分中心以深化构建绿色现代数智供应链为主线,以精确计划、精准供应、精细作业的“三严”为突破点,进一步做好物资管理工作。

一是以农配网物资为核心,完善精确计划机制。准确把握农网项目建设特点、设备进场规律、报审批次周期,深化需求计划、排产计划、运输计划、安装施工计划建设,对照立项、开工、竣工时间,及时响应物资需求,加强物资履约过程管控,提升合同履约闭环时效。

二是以业扩物资为重点,创新精准供应模式。针对业扩投资下达中出现的应急批次多、物资金额大、实施周期紧等新情况,将物资供应服务前置到业扩方案审核环节。对于方案已确定、预算未下达的项目,提前协调供应商排产,开展“联合储备”,优化“动态补库”,以物资排产的提前量抵冲业扩预算的空窗期和抽检整改的冻结期。

三是以智慧监督为手段,强化仓储精细作业。建立仓库作业行为主动预警机制,加强电缆保管、废旧物资处置等重点领域的风险管控。将物资业务流与仓库的作业流、物流进行合理性比对分析,定期组织核查,及时发现异常行为和管理漏洞。

下一步,招远公司将持续建立与发展、财务、和项目部门的定期会商机制,确保物资与项目部门同频共振,协同共管,步调一致,及时疏通“堵点”,解决“难点”,为公司高质量跨越式发展贡献物资力量。（温凌慧）